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【ベンチャー元幹部が語る】ベンチャーへ転職するリスクを解説する

現在ベンチャーへの就職・転職に興味がある方へ。ベンチャーはなんとなくリスクがあるんじゃないかと思って不安に感じていませんか?

この記事では下記を解説します。

  • ベンチャーへ転職するリスクは何か
  • ベンチャーに転職するときの注意すべき点

私がベンチャーで幹部をしていた頃の話を踏まえながら解説します。

この記事を読むことで、ベンチャーで働くことのリスクが正しく理解できるでしょう。

ベンチャーへ転職するリスクは何か

リスク=自分の目的が達成できないこと

よく「ベンチャーは潰れることがリスク」などと言いますが、本質的ではないと思っています。社長ならまだしも従業員は会社が潰れたとて転職をすればいいだけです。

ベンチャーに転職する人は、転職先のベンチャーで定年まで勤め上げるマインドは持っていないはず。もっと大きなリスクは「自分がベンチャーに転職した目的が達成できないこと」です

ベンチャーへの転職を考える人は、多かれ少なかれ「ビジネスパーソンとしての成長」を目的にしていることが多いです。

なので、ベンチャーに転職して成長できなかった場合を例にとって見てみましょう。

ベンチャーに転職して成長できなかった時

年代によってベンチャーに期待する成長は様々です。

20代だったら若くからチームを率いるマネジメントの経験ができたり、30代なら会社の幹部として大企業では経験できない経営の中枢に関わることで経験値を積めると考えます。

成長環境がある代わりに、給与ダウンを受け入れ、大手での定期昇給や福利厚生を捨ててベンチャーに転職するわけです。

実際に僕も、

20代のうちにもっとスピード感のある環境で事業を創ったり、経営に近いところで仕事をすることでビジネススキルをあげたい

と思って大企業からベンチャーに転職しました。

でも、もしあなたが考える「成長」がベンチャーでできなかったとしたらどうでしょう?

給料は低い、福利厚生はない、社格も高くない、社会的信用はないという中で、さらに自分のビジネススキルの成長スピードが鈍化してしまったとしたら?

これは一部のベンチャー企業の話ではなく、結構な確率で起こります。

私の前職のベンチャーでもそうでしたし、ベンチャー勤務の友人の中でも「成長環境がないから転職する」という話はよく聞きました。

ベンチャーの事業がうまくいかなくなった時の悲惨な状況

ベンチャーは成功している企業ばかりがニュースなどで取り上げられますが、ほとんどの会社は事業が成功せず潰れていくか、成長が停滞して大企業病にかかっていきます。

僕が前職でいたベンチャーでは、実際には次のようなことが起こっていました。

  • 優秀な幹部社員が辞めていく(会社の戦闘力が低下)
  • 残った社員に仕事が振られていくが、誰も指導しない(余裕がない)
  • 結局自己流でしか仕事をこなせない(よって成長角度が鈍化)

もちろん、ベンチャーで働く以上、思考のベースには「自分で何とかする」「人に頼らず自分で現状を打破して切り開く」的なマインドが必要です。

とはいえ、99%の人にとって成長とは「適切なタイミング」で「適切な指導を受ける」ことが必要です。

一度こうなると、雪だるま式に組織は崩壊して行きます。人数が少ない分1人が与える影響が大きいというのは、良い方にも悪い方にも働きます。

ベンチャー転職のリスクを回避するための注意点

次に、ベンチャーに転職をする時の注意点について見ていきましょう。

【カルチャー】ベンチャーの企業風土はかなり独特

ベンチャーで活躍し評価される人は、新しい事業を作って新しい価値を生み出せる人です。

今の仕事をうまく回していくのは、優秀な人なら比較的できる人が多いですが、事業を創るとなると「寝ても覚めてもビジネスのことを考えることが好きで好きでたまらない人」たちがベンチャーにはいます。

そのように自分も働けるかというと「やっぱりこの働き方や評価制度は自分に合ってない」と言って辞める人がいます。

【年齢】転職する年齢に注意

いつベンチャーに転職するのかというのも論点の1つです。30代であれば、自分の強みが生きるようなポジションであればベンチャーに転職するのもいいと思います。

30代の方はこちらの記事でベンチャーへの転職のススメを書いておりますのでご参照ください。

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一方、20代でも若い方(特に第二新卒)は、自分の基礎的なビジネススキルが低いうちにベンチャーに行くことはあまりオススメしません。

なぜならベンチャーでは、次で説明するように特定のスキルが身につく環境ではないからです。

【やりがい】やりがいだけで転職しては後悔する

ベンチャーが目指している世界観が好きだから入社するという人もいますが、入社後にあなたがその仕事ができる保証はありません。

当座の売上を立てるために、まずは早く稼げる事業を拡大しないと会社が持たないので、別の事業を拡大しているうちに「なんでこの事業やってるんだっけ…」という疑問を持って辞めてしまう人もいます。

【スキル】特定のスキルは身につきにくい

上記のように、ベンチャーではどの事業をやるか、また自分がどのポジションをやるかはあまり選べません。

正確にいうと会社も個人のキャリアを優先するだけの余裕がないので、「まずは事業を拡大するために最もリソースが必要な事業」に人を当てます。

例えばあなたが「プロジェクトマネジメント力をつけたい」と思っていても「とりあえずまずはこの商品売ってきて」という風に営業をお願いされることはよくあります。

なお、僕自身ベンチャーに入って後悔したことはあります。こちらの記事にてまとめているので、皆さんは同じ失敗をしないように事前にチェックいただければと思います。

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【まとめ】ベンチャーへの転職リスクは0にするものではない

リスクは管理するもの

大企業にいてもベンチャーにいてもそれぞれにリスクがあります。なので「ベンチャーへの転職はリスクがあるからやめよう」という選択は本質的ではありません。

重要なのはリスクを管理した上で、メリットとデメリットを天秤にかけて自分が決断することです。

管理するには、まずは把握する必要がある

管理するためには何が必要かというと、ベンチャーに転職するメリットとデメリットをきちんと把握する必要があります

ベンチャー専門の転職エージェントもいるので、ベンチャーに興味がある人はまずは情報収集をして、きちんとリスクを把握しましょう。

こちらの記事でベンチャーに転職する際のオススメのエージェントを紹介しているので、よければ参考にしてみてください。

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